尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！
我是來自品牌部的高翔。時(shí)間不知不覺已經(jīng)到了三月底，我們即將與四月相遇，自疫情爆發(fā)以來，我們國家向世界展示了我們強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力和高效的執(zhí)行力，作為最先爆發(fā)疫情的人口大國，在缺乏足夠的反應(yīng)時(shí)間和有效的外部幫助的情況下，中國卻全面掌控疫情動(dòng)向，采取了直接有效的措施，以舉國之力盡可能的阻止了疫情傳播。目前，在世界范圍內(nèi)，中國相對來說已經(jīng)是最安全的國家了，為此我身為一名中國人而深感自豪！
在春節(jié)假期期間，雖然我們公司有線上銷售平臺(tái)，但還是沒能躲過疫情大環(huán)境對我們的沖擊和影響，市場低迷，銷售情況慘淡，然而轉(zhuǎn)機(jī)卻在2月底開始出現(xiàn)了，到了今天，市場已經(jīng)開始慢慢地復(fù)蘇了，從公司近期接到訂單的數(shù)量以及我們的生產(chǎn)情況，大家就可以知道，我們實(shí)際近500人的公司，竟然在市場整體下滑的情況下出現(xiàn)了產(chǎn)能跟不上的情況，可見國家對于疫情的管控是多么的有效！我國市場經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)又是多么迅速！
今天，除了給大家簡單介紹一下咱們公司在疫情期間線上銷售的業(yè)務(wù)情況，我還想給大家分享一個(gè)故事。
華為，在剛開始攻打美國市場的時(shí)候，就碰到了思科這一強(qiáng)大的對手。思科在2003年對華為發(fā)起了聲勢浩大的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。不管這一知識產(chǎn)權(quán)訴訟最后的贏家是誰，在中國的企業(yè)里面，能夠給美國思科帶來威脅的企業(yè)畢竟不太多，而華為就是其中一個(gè)。
為什么華為的實(shí)力這么強(qiáng)大？原因是什么？這其實(shí)是和他們的充滿狼性的企業(yè)文化分不開的！
華為以狼引領(lǐng)自己的企業(yè)文化，因?yàn)槔怯腥齻€(gè)特性，第一、嗅覺特別的靈敏，哪里有血腥味就會(huì)沖過去，他們把血腥味理解為商機(jī)；第二、狼寒天出動(dòng)，就是市場的狀況再險(xiǎn)惡，華為也不會(huì)畏縮；第三、狼通常都是成群結(jié)隊(duì)。這表示狼發(fā)揚(yáng)了很好的團(tuán)隊(duì)精神。
華為的狼性哲學(xué)使華為具有強(qiáng)大的凝聚力、不屈不撓的斗志，使得企業(yè)走出了冬天，沖出中國，走入世界，成就了事業(yè)的一次次高峰。
今天，我們大家再次遇到了“寒天”，只不過這次是世界級的“寒天”,我們是否能像華為一樣走出冬天，走出中國，走入世界，再次成就我們賽思達(dá)的高峰，就要看我們是不是能像華為一樣具有狼的精神！那就是，無論外界環(huán)境如何惡劣、前途如何兇險(xiǎn)，我們都矢志不渝地努力追求我們的目標(biāo)！
加油，賽思達(dá)人！我們璀璨的明天還需要今天的腳踏實(shí)地，遇到困難不畏懼、不退縮！勇往直前，用我們賽思達(dá)的團(tuán)隊(duì)精神共同打造更加美好的明天！
