在這萬(wàn)物復(fù)蘇，生機(jī)勃勃的四月里，新南方—賽思達(dá)舉辦的2019年首季“千鈞重塑”功勛表彰大會(huì)于4月20日下午在白云區(qū)老廠(chǎng)拉開(kāi)帷幕，此次表彰會(huì)議以“春華秋實(shí)，計(jì)勛行賞”為主旨，將緣分系統(tǒng)升華到另一個(gè)程度——功勤分。

參加本次表彰大會(huì)的成員有公司唐董事長(zhǎng)、唐總經(jīng)理、唐副總以及從化廠(chǎng)和白云廠(chǎng)全體員工。會(huì)議的開(kāi)始，首先由董事長(zhǎng)唐樹(shù)松致辭開(kāi)幕，唐董事長(zhǎng)特別指出摒棄太公分豬肉的工作精神，倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，多勞多受益，不勞動(dòng)不得其食的方針，往后的工作我們要取其精華，去其糟粕，風(fēng)雨同舟，同心合力，創(chuàng)造更好的明天。

技術(shù)部魏總監(jiān)在會(huì)議上發(fā)表關(guān)于公司為了更好的重塑管理制度，緣分系統(tǒng)將深化到功勤分，并以功勤分做為考評(píng)員工：德、勤、績(jī)、能的基本依據(jù)。緊接著，外貿(mào)總監(jiān)張老師解說(shuō)功勛劵的進(jìn)一步試行。功勛劵的發(fā)放是對(duì)員工的工作肯定的表彰，提高員工的士氣，是員工獲得福利的一種形式。在發(fā)放員工福利的同時(shí)，張老師也提出從2018年開(kāi)始我司業(yè)績(jī)不理想，在現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在著嚴(yán)重的危機(jī)。但唐董依然舍得給員工發(fā)放豐厚的福利，由此可見(jiàn)唐董對(duì)員工有著一顆的赤誠(chéng)仁愛(ài)之心，對(duì)員工如孩子般一的樣疼愛(ài)。張老師針對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形式提醒我們必須時(shí)刻提高警惕，需做出：節(jié)約成本，質(zhì)量提升，生產(chǎn)效益提高的方案，而此方案需要全員參與。參與者的方案一旦被采納即可以得到相對(duì)應(yīng)的功勛劵獎(jiǎng)勵(lì)。

會(huì)議中唐總再次提到我司面對(duì)的危機(jī)不只是業(yè)內(nèi)危機(jī)而且也談到業(yè)外危機(jī)，我們要以諾基亞被收購(gòu)為前車(chē)之鑒，以華為興旺發(fā)達(dá)為典范，創(chuàng)造新南方賽思達(dá)經(jīng)濟(jì)顛峰。還闡述了萬(wàn)物的果必由因而出，大樹(shù)能參天因有根深蒂固，高樓能駐地而起因地基之牢固。新南方，賽思達(dá)如果想成為烤爐中的“華為”必須從現(xiàn)在開(kāi)始根深本固。唐總經(jīng)理的精彩發(fā)言，贏得在場(chǎng)的觀眾一片歡呼聲“好！好！好”。

功勛獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)

功勛獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)

功勛獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)

功勛獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)

經(jīng)過(guò)唐董事長(zhǎng)，唐總經(jīng)理，魏總監(jiān)，張老師一翻熱情洋溢的發(fā)言之后，本次會(huì)議的邁入最激動(dòng)人心的環(huán)節(jié)——頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。首先要頒發(fā)的是第一季度功勛獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品均是不同面額的現(xiàn)金。功勛一等獎(jiǎng)由董事長(zhǎng)，唐總經(jīng)理，唐副總頒發(fā)，總獲獎(jiǎng)名額有43人。功勛二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、四等獎(jiǎng)分別有47、48、40人。其次由魏總監(jiān)頒發(fā)的正能量獎(jiǎng)，馬廠(chǎng)長(zhǎng)、李總管頒發(fā)的慧眼獎(jiǎng)，劉部長(zhǎng)頒發(fā)的團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)，以上獲獎(jiǎng)的同事均可獲得精美禮品一份。

正能量一等獎(jiǎng)

正能量二等獎(jiǎng)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

伴隨著頒獎(jiǎng)的結(jié)束，“千鈞重塑”功勛表彰大會(huì)終于圓滿(mǎn)落下帷幕，本次表彰大會(huì)不僅僅是讓受表彰的員工獲得進(jìn)一步的激勵(lì)與鼓舞，也以正面的宣傳引領(lǐng)廣大員工用心努力，用勤勞和功勞書(shū)寫(xiě)賽思達(dá)人的篇章

賽思達(dá)∣智控烘焙設(shè)備專(zhuān)家

長(zhǎng)按，識(shí)別二維碼，加關(guān)注